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裝飾公司召開2019年年中工作會暨市場營銷交流會

發布日期:2019-08-22 09:18:30 瀏覽次數:
            
    本網訊(通訊員 張佳琳)2019年8月11日,中建一局裝飾公司召開2019年年中工作會暨市場營銷交流會,會議主要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,貫徹落實一局年中工作會議精神,堅持穩中求進的總基調,踐行高質量發展的要求,全面總結上半年工作,重點布置下半年任務,確保全力完成年度目標。
    黨委書記、董事長毛立臣作《敢于擔當,攻堅克難,以開放的心態凝聚力量,打贏完成全年主要指標的殲滅戰》重要講話。結合公司的全年工作情況和一局總體要求提出了八方面工作意見。一是做好規劃引領、戰略推動和產業定位,把握環境變化助推企業跨越。二是以問題為導向,認清形勢,統一思想,樹立必勝的信念,確保主要指標完成。三是認真解決好三大建設的關鍵性問題。四是生態園林產業線要走內外結合的發展之路。五是關注干部隊伍、培養模式和學習型團隊建設,加強建設推動企業崛起。六是推進“三型總部”建設,強化“引領、服務、管控”三大職能,打造“推動公司發展的高效精干機關總部”。七是商務、財務、審計、法律、紀檢體系聯動,強化風險過程控制,提升風險預警能力。八是突出齊抓共管,形成發展合力,構筑和諧健康企業,做好“155”大黨建工作建設。強調了十二項重點工作,一是海內海外一體化,海外優先;二是區域公司、城市公司逐步向實體化轉變;三是專業公司和實體公司、區域公司、城市公司、大項目部推行經營責任主體制;四是沒有生存能力的經營實體實行合、并、轉、停、關;五是設計院走獨立發展之路;六是推行項目月清月結、季結季兌;七是堅持項目底線收益;八是持續提高過程結算率;九是堅持營銷“十項”禁令;十是堅持項目收益的“532”比例;十一是推行營銷小組或營銷總監制;十二是財務一體化堅決全面推行。
    黨委副書記、總經理王寧作《中建一局裝飾公司2019年年中工作會報告》。回顧了上半年主要工作,提出了五方面目前企業存在的主要問題,布置了下半年主要工作任務。一是提升市場營銷能力,不斷開拓進取謀發展。二是加速轉型升級步伐,打造園林綠化專業能力。三是全面聚焦精細化管理,助力企業提質增效。四是提升項目履約品質,塑造企業品牌美譽度。五是致力科技能力提升,引領企業創新發展。六是持續強化催收清欠,推進經營穩定發展。七是強化風險防控能力,鞏固企業經營成果。八是堅定不移黨的建設 推進全面從嚴治黨。
    黨委副書記、紀委書記、工會主席王紅傳達“中建一局2019年中工作會議”精神,講解警示教育案例,敲響廉潔從業警鐘,宣貫《裝飾公司經營單位年度經營目標分級激勵管理辦法》。
    公司副總經理、總經濟師時磊做商務系統專項報告,副總經理、財務總監柯銳做財務系統專項報告,副總經理黃雷做履約系統專項報告,副總經理樊更強做市場系統專項報告。
    黨委副書記、總經理王寧代表公司與經營單位分別簽訂裝飾公司2019年度“降杠桿、控兩金”專項責任狀。東北區域公司和第二分公司做營銷復盤經驗交流。
    公司領導班子成員,總部部門副職以上人員,各分公司、區域公司、設計院主要負責人,各大項目部總經理等相關人員參會。副總經理、海外分公司總經理王紅巖,副總經理、總工程師施林鐵,副總經理崔景云分別主持會議。

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